随着社会主义市场经济的不绝深入，尤其是我国顺利加入WTO后，法制经济正不绝深入社会的各个层面
。企业要求得更大的生存与生长，就必须大力推进“依法治企”工程，切实将各项经营运动纳入法治轨道，以增强对抗市场风波的能力
。近几年来，江苏凯发k8国际通过不绝强化法制教育，坚持依法开展经营运动，使企业朝着健康、稳定的偏向生长
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                                                                                     着眼执法素质的提高
                                                                                     树立良好的企业形象
      在市场经济条件下如何增进企业生长
？凯发k8国际公司的领导层认为，要害是增强职工的法制教育，增强法制看法，提高职工素质
。为此，在实际事情中公司强调依法治企，积极引导职工遵纪守法，增进企业的快速生长
。主要抓好了以下两方面的结合：
      在内容上坚持法制教育和品德教育相结合
。进行法制教育是提高员工素质的重要手段
。公司按期开展普法教育运动，组织员工系统学习《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《产品质量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《计划生育法》等一系列执规律则
。与职工生产、生活息息相关的如《职业病防治法》等执规律则，则通过业余培训等方法组织员工学习，并就有关问题与品德教育紧密结合，以员工执法素质的提高增进企业执法素质的提高
。同时，组织力量制定了《员工行为品德规范》，印成小册子下发，人手一册，便于员工实时学习比照
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      在要领上坚持集中培训与分层学习相结合
。凭据企业的实际情况，凭据普法计划，按期邀请劳动局、司法局、公安局、妇联等部分的同志到公司举步伐律讲座，对全体员工进行集中培训，2009年共举办了30次讲座，参学率达99%
。培训结束后进行考试，对考试缺乏格的人员我们明确划定不得加入年终评先和提拔任用
。同时凭据需要，对经理层、中层干部、一般职工进行分层学习
。对经理层，邀请专业的执法事情者列席董事会，讲解《公司法》、《证券法》等，提高经理们的决策水平
。对中层干部，主要组织他们学习《质量法》、《劳动法》，以提高他们的治理水平
。对一般职工，则凭据实际需要，组织学习《工会法》、《职工权益
；しā贰ⅰ吨伟仓卫泶Ψ痔趵返戎垂媛稍，着力提高他们的素质
。各部分在本部分内部也开展了如知识竞赛、心得体会交流等运动，增进了企业执法素质的提高
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                                                                                     着眼于法治意识的增强
                                                                                     增进各项事情的顺利开展
      随着市场竞争的不绝加剧，企业的生长除在加速科技进步、培植生长亮点上加大力度外，还必须在企业的各个层面上推行法治治理，以增添生长后劲，提高竞争力
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      抓种种专项治理
。一是以质量追溯为抓手，改善事情质量
。在组织宣贯《质量法》、积极开展质量知识培训的同时，开展质量月运动，修订、完善了《质量奖惩条例》、《事情质量考核细则》、《程序性文件》，对各个部分、各个环节提出了事情标准、事情程序和考核步伐
；与此同时，全面质量治理办公室深入通过广泛收集售后效劳、生产、治理等部分反响的事情质量、产品质量信息，在认真组织视察的基础上，牵头召集有关部分召开协调会、剖析会，落实责任，确定整改步伐并实时催促检查
；对一些突出的质量事故、事情质量问题进行了深入的视察、剖析、通报，并通过有力的质量追溯，改善事情质量，维护了企业利益
。二是以落实《监控法》为出发点，抓好宁静生产
。在公司内部建立宁静监控事情领导小组，下设事情班子和专职人员，每天对全公司生产现场进行巡回检查，分担部分重点查，对不宁静的因素现场办公，就地解决，使宁静稳患为零
；将各监控点的宁静检查情况纳入经济责任制考核，推行宁静一票反对制
；对重点要害部位实行人防、物防步伐到位，对财务部、设备部、货仓、档案室、车间凭据上级10项规范要求落实宁静防备步伐，重点要害监控部位实行专人值班和接纳相应的考核步伐，营造宁静、稳定的生长气氛
。三是凭据《会计法》的要求，结合企业实际，建立健全财务治理体系
。公司制定了完善、系统、全面的财务治理规章，将财务核算、统计、监督的职能笼罩到技术、生产、营销和驻外工程等各个环节，有效控制了治理上的跑冒滴漏
；同时，对各部分各项用度进行定额治理，财务每月进行考核，实时兑现奖惩，使总体用度水平大幅度下降
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      抓正当权益的维护
。为维护企业的正当权益，公司聘请了终年执法照料，直接加入企业的各项经营运动
；公司从条约的执法评审到种种经济纠纷的诉讼，都积极用执法武器，捍卫企业的正当利益
；同时，对吃拿卡要、损公肥私等不良现象进行严厉攻击，维护集体利益
。为维护职工个人正当权益，公司严格凭据《劳动法》、《工会法》等，准时给职工交纳养老包管金、住房公积金、医疗包管金等
；投入380多万元用于职工的劳动
；ど枋┑奶碇煤徒ㄉ，按期组织体检，
；ぶ肮さ纳硇慕】
；内部建立劳动争议调解委员会，协调劳动关系，维护职工的劳动权益
；严格凭据《劳动法》、《职工人为集体协商制度》等执规律则，与职工重新签订劳动条约
；为从基础上消除劳动差别，真正实现同工同酬，公司突破了原有的临时工、牢固工、条约工的界限，建立起了以事情业绩和综合能力为主要标准的新型用工制度
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      抓监督步伐的落实
。公司在企业内部建立约束机制，对企业的各项事情进行监督
。一方面，将制度建设、普法、学法事情融入到公司生产经营的各个环节，形成内抓治理、外树形象，形成向治理要效益、向质量求生长的局面
。另一方面，发挥党委和职代会的监督职能，按期对党员干部以及经营主干进行考核，发明有违规违纪现象实行一票反对
；按期召开职工代表大会，切实推行厂务果真，对物资采购、内部分派、养老包管、效益状况按期向职工公示，提高透明度，使企业的各项事情都在法定的轨道和职工的监督下深入、有序开展
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                                                                                     着眼于治理手段的转变
                                                                                     提高市场竞争能力
      随着企业规模的不绝壮大，如何规范治理企业
？凯发k8国际公司认为，首要的是运用执法手段指导企业治理
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      依法深化企业革新
。在用人机制上，对已往推行的任命制、推荐制等进行了革新，全面推行竞争上岗制度
；严格凭据政治稳定、思想纯洁、生活检点、不谋私利的原则，依法考核和使用干部，在企业内部建立起了能上能下的干部使用制度
。在分派制度上，以多劳多得为分派的基来源则，不绝完善分派机制
。在经营机制上，依法推行责任经营，改变已往以承包带责任，大力推行目标本钱治理，对造成经营损失的个人，则凭据签定的事情责任书的要求予以追究和赔偿
；同时，凭据《公司法》的要求，大力推行股份相助制等形式，吸引外来法人股东，优化股权结构，建立起了产权清晰、责任明确的现代经营运行新机制
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      依法完善企业治理制度
。治理制度是企业员工的行动指南
。公司先后制定了《员工奖惩条例》、《员工行为规范》、《内部运行治理规范》以及种种专项治理制度
。为确保这些制度的正当性和实用性，我们在请执法照料严格审查的基础上进行了修改和完善
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      依法加入市场竞争

；岢鲜敌庞玫木旅袼，坚决杜绝种种不正当竞争
。公司每签一份条约，都到所在的工商行政治理部分进行条约鉴证，确保条约的公正性、有效性
。同时，运用执规律范企业的经营行为，要求所有的销售人员禁绝利用不正当手段加入竞争，不然，将凭据有关执规律则追究责任
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